新闻网讯（记者蕴芝）为努力提高后勤服务质量和水平，建立符合我院事业发展的新型后勤服务保障体系，在新校区全面启用后，院党委以科学发展观为指导，结合实际，出台了关于深化后勤管理体制改革的意见。学院按照“以市场换服务”的思路，将后勤保障服务大部分职能剥离，交由后勤集团全权负责；学院对后勤集团赋予“服务、管理”的职能，实现目标管理、量化考核；对后勤集团实行二级财务管理；后勤集团引入企业管理模式，实行市场化运作；为方便后勤集团的运作管理，后勤集团成立具有独立法人资格的公司。在机构上，后勤集团内设学生宿舍服务、水电服务、商业服务、校园环境管理共4个中心，具体负责新校区的后勤保障与服务工作。学院对后勤集团实行合同化管理，后勤与资产管理处代表学院对后勤集团实施监督管理，后勤集团对内部员工实施“层层承包制”。
11月26日下午，后勤集团全体员工在行政中心402召开管理体制改革工作会议。院长魏文芳、副院长刘玉敏以及财务处等相关部门的负责人出席会议，副院长刘玉敏主持会议并希望后勤集团打造形象，服务到位，将后勤服务工作推上一个新台阶。
后勤集团总经理郭振义向全体员工宣读了院党委关于深化后勤管理体制改革意见的文件精神，对集团领导班子和4个中心的具体工作进行了分工，对后勤集团近期的工作进行了安排布置。4位中心主任和部分员工作了表态发言。
院长魏文芳作了重要讲话，他充分肯定了后勤集团过去的成绩，从学院发展的高度，阐述了后勤保障工作在学院工作的重要性以及深化后勤管理体制改革的必要性，指出了改革的模式、体制和运作方式。他要求后勤集团以这次改革为契机，加强整改工作中的薄弱环节，着力消除后勤服务中存在的隐患。他强调，示范性高职院校建设工作说到底是内涵建设，其中后勤保障与服务工作是内涵建设中很重要的内容，是一项完全可以创立特色品牌的工作。他希望我院后勤保障与服务工作能够成为建设示范性高职院校中值得推广的品牌。他语重心长的寄希望于每个后勤人要有自信心和自豪感，要把服务的观念贯穿日常工作，立足岗位，努力奉献，争当后勤集团的先进典型，争当全院的榜样。
